BIM应用的全过程工程咨询项目

2018-09-20

文章来源:网络

BIM编辑:BIM咨询

  当今中国建筑行业,言必称BIM。业界普遍认为,BIM技术的推广应用将给建筑行业带来重大变革和转型升级。本期,我们将通过获得RICS Awards China 2018 BIM应用联合建管的中国电力科学研究院科技研发中心项目,管中窥豹,一探BIM的具体应用和实际成效。


  BIM应用成功典范

  作为国内鲜少出现的项目BIM全过程工程咨询使用BIM技术的案例,该项目的成功对于整个建筑行业意义非凡。RICS Awards China 2018评委会主席高世斌先生评论说:“联合建管充分发挥了BIM技术在建筑工程集成管理环境中的优势,并协同所有相关方把这一技术应用贯穿到项目设计-采购-施工-运维全过程周期。BIM技术近几年在国内受到越来越多的关注,在一些项目上我们也看到非常可贵的尝试和成效,但往往只有设计单位是应用的主体,缺乏项目相关方的积极参与和配合,并且应用领域主要为空间建模和管线碰撞检测等内容,并未充分实现BIM技术更多的便利。在国家大力提倡项目全过程周期的背景下,这一项目的成功案例有助于推动BIM技术在更大范围、更高层面的应用和推广。”

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  中国电力科学研究院科技研发中心的定位是与国际一流科研机构相适应 的科研基础设施和支撑平台,项目建筑面积85000平方米,地上11层,地下3层,总投资6.45亿元,建设工期608天。项目初期,业主只委托联合建管(北京)国际工程科技有限责任公司进行基于BIM的设计阶段管理,而随着BIM技术应用效果初见成效,业主决定在包含设计、采购、施工前准备、施工、运维在内的项目全过程周期全面推广BIM应用。


  效果为何卓越?

  · 统计了1562项空间功能,包括编码、名称、标高、面积等信息,· 最终得到了很好的空间使用效果;

  · 发现了660处施工图问题,大量减少了工程实施过程的变更;

  · 整理1800台设备的RFID数据信息;

  · 确保工程质量,荣获北京长城杯金奖;

  · BIM项目管理入选国际建设项目管理协会ICPMA“The Better Way”


  BIM是什么?

  BIM全称Building Information Modelling(建筑信息化模型),是一个通过三维数字技术模拟建筑物所具有的真实信息,为工程设计和施工提供相互协调、内部一致的信息模型。其核心是从设计、造价到施工管理乃至将来的产业管理阶段的信息共享和整合,让项目各方参与进来,协同工作,从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。换言之,BIM不只是高大上的技术,更是接地气的管理工具。


  如何应用BIM?

  在中国电力科学研究院科技研发中心项目中,联合建管与业主 、总包 、专业分包 、甲供设备厂家等有关单位先后签订了与 BIM应用和开发有关的十份合同 ,分别涉及设计 、采购 、施工前准备 、施工和运维,从而实现了BIM应用纵向贯穿设计-采购-施工-运维建筑全过程周期,横向拉通3D-4D-5D-6D的数据流转。


  有了BIM,我们可以做到:

  · 可持续建筑分析,包括采光方案分析、采暖通风方案分析、机电方案分析、能耗分析等;


  · 加强整个进程的协调性,包括管线碰撞、管线综合和运维可行性分析等;


  · 对设计文件进行版本管理;


  · 采购管理,包括合同界面划分等;


  · 4D进度管理,包括进度模拟动画、项目进度分析与优化等;


  · 5D成本管理,包括实时动态透明的成本规划、工程量清单、进度款支付、自动化变更识别、竣工结算等;


  · 6D运维管理,将BIM模型中的运维设备进行编码整合、完成RFID标签、前端手持APP开发以及后端运维平台开发等;


  · 增加数据安全性,通过云服务器和数据库二个方面来控制数据安全。


  BIM应用的挑战和解决方案

  挑战1:各利益相关方沟通协同困难。作为BIM咨询方,联合建管需要与业主、总包 、专业分包 、甲供设备厂家等多家单位沟通合同内容,确保各利益相关方按照合同规定,推进BIM在项目各阶段的应用。此外,BIM的具体使用操作者除联合建管团队外,还包括业主基建办和运营管理团队、设计院团队、总分承包商的施工管理人员和技术人员、以及其他相关人员,沟通压力巨大。


  联合建管运用国际标准中的管理流程,建立应用BIM技术串联各方的闭环沟通流程,建立“SMT,PMT,PIT”三级项目协同组织结构。此外,团队还根据《RICS全球专业指引国际BIM实施指南第一版》创建《异步及线性建模工作流程》控制工作流,并创建“Little Big Room”快速实现协同。

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  挑战2:BIM模型无法准确产生符合2013版《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》的工程量清单:虽然很多软件声称可以基于BIM模型产生符合国家标准的工程量清单,但联合建管发现在实践中很难看到真正的案例,其原因在于没有合格的5D模型以及软件性能不佳。鉴于此,联合建管自主建立合格的5D模型并开发了可以将BIM模型数据与工程量清单进行自动化映射的软件,从而在真正意义上实现了通过BIM模型产生符合2013版《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》的工程量清单。


  挑战3:如何计划、追踪、控制、优化工程项目进度。提供基于BIM 4D进度管理,对承包商工程进度计划进行模拟,检测项目工程实际进度情况,对工程进度进行优化分析。


  挑战4:项目设备种类繁多,数量巨大,对运营维护工作提出巨大挑战。为有效提高运维工作效率,减轻后期运维压力,联合建管采用RFID技术,以方便核对设备基本型号、尺寸等信息,第一时间反映设备的哪个零件出现问题,反馈给设备厂家,进行维护和维修。这样既可以深化BIM技术应用效果,又能够提高本项目运维阶段设备设施的管理水平和效率,保证信息化技术应用的合理性和先进性,提高项目建设品质。


  创新技术和方法

  联合建管在该项目中综合使用了多项创新技术,不仅实现了BIM在项目全周期过程中的应用,还由此得出了一套领先行业的方法论。


  1. 实时动态5D成本管理云平台。运用了BIM+云技术+数据库技术+3D重现技术,快速实现清单列项和工程量计算工作的计算机化,可在极短的时间完成以前需要数天才能完成的清单列项工作,并同步瞬时完成以前需要数天才能完成的工程量计算工作,从而大大缩短了传统需要数周才能完成的工程量清单编制工作。

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  平台截图

  2. 工程成本对话机器人。运用BIM+云+语音技术,项目团队成员可以通过智能手机APP,与工程成本对话机器人进行对话,从而获取工程项目的数据。工程成本对话机器人具有如下特点:具有精准的工程成本领域的对话和语义;基于语义技术且支持批量上传的知识库功能;响应速度快,轻松应对巨量请求;接入方便,只需下载手机APP就可轻松使用。


  3. RFID运维管理平台。运用了BIM+RFID+云技术+数据库技术,可在三维中查看运维模型,根据RFID ID码获取设备的位置、属性等信息,同时可以集成维修记录的信息,对设备进行运营维护管理。

  通过这一系列的技术创新,联合建管不仅有2项发明专利进入实质性审查,还获取十项软件著作权。此外,联合建管还总结出一套BIM 应用方法论:


  设计方法论:满足施工、建造和运维的全建筑设计


  项目管理方法论:数据驱动、集成、合作、透明、尊重的伙伴式智慧项目管理


  数据:建筑万物皆编码的全过程周期的数据流动


  BIM成功应用的先决条件


  在国家不断提倡项目全过程周期的前提下,中国电力科学研究院科技研发中心项目BIM应用的成功绝非偶然,是新技术的迭代成熟、项目管理理念的与时俱进、商业模式的进化、团队技能的提升等多个因素共同作用的结果。


  作为BIM应用的主体,BIM相关人才除了需要掌握BIM模型操作能力和软件创新开发能力外,还需要深入了解项目所有阶段和环节及其对技术的需求,要具备良好的工程项目管理能力。此外, RICS一贯提倡的专业服务态度、积极沟通能力以及“以客户为本”的职业操守也是BIM人才需要具备的基本条件。


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