BIM 教你在施工过程中怎么省钱

2019-06-06 11:06:01

文章来源:网络

BIM编辑:BIM培训

  1. 施工阶段成本管理与控制研究的基本概念

  1.1 施工阶段成本管理与控制的内涵 建筑工程包括立项、勘察、设计、施工、验收、运维等多个阶段的内容,本文研究的是建筑 工程施工阶段的成本控制。而本文指的是广义的施工阶段,即包含施工准备阶段和施工实施 阶段。 建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值 和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的 全部费用的总和。本文控制的对象指的是直接费,人、材、机的费用。 成本管理:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科 学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控 制、成本分析、成本考核等内容。成本管理的步骤:工程资源计划的编制,工程成本估算,工程成本预算计划的编制,工程成本预测与偏差控制。工程项目施工阶段的成本控制是成本管理一部分。控制是指主体对客体在目标完成上的一种 能动作用使客体能按预定计划达成目标的过程。而施工项目的成本控制是指在建立成本目标后,对项目的成本支出进行严格的监督和控制,并及时发现纠正偏差的过程

  1.2 施工阶段成本控制的理论施工阶段成本控制的方法是动态纠偏控制理论,是指在制定出计划成本的基础上,通过采成本分析方法找出计划成本与实际成本间偏差并分析偏差产生的原因和可能的发展趋势,进而采取措施以减少或消除偏差,实现目标成本的一种科学管理方法。施工阶段成本控制应该 从时间、工序、区域去分解和观察成本,将成本分解到分部分项工程中,从微观中观察成本。

  1.3 施工阶段成本控制的方法 施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制 的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法、挣值分析法、灰色预测法。在施工过 程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。挣值分析法 是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法,是一种通过差值比较差异的方法。 它的独特之处在于对项目分析十分准确,能够对项目施工情况进行有效的控制。

  2. 施工单位成本控制现状 近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展,建筑业也随之腾飞,产生了 260 余家特级资 质企业,年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但未做强的情况,企业盈利能力 很低下,项目管理模式落后,风险控制和抵御能力差。施工企业长期通过关系竞争和压价来 取得项目,导致企业内部核心竞争力的建设没有得到重视,这也造成了施工企业工程管理能 力不强。而目前建设项目在成本控制不足上主要表现在

  (1)过程控制被轻视 传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算,注重事后与业主方和分包商的讨价还价。对 成本影响较大的事中和事前控制常常被忽略。管理人员在事前没有一个明确的控制目标,也对事中发生的情况无法进行科学全面地统计,导致对事制主要体现在决策阶段,决策阶段是对整个成本影响最会在设计时十分强调限额设计,并严格执行以外,大部分量得不到保证,针对目前中国建筑业这种短时间无法改出来了,而这也是往往施工企业忽视的地方。

  (2)预算方法落后 目前大部分的工程量、造价计算还是手算的方法,不仅计各项统计相当于又进行一次计算。手工计算往往会导致计算一遍要么就只能拍脑袋估摸着定一个,这种情况也在这种手算的情况中,实时数据的获取十分困难,只能甚至有的项目只有预算和结算两个数据,当整个项目完成支了,造成成本失控。进一步造成了上述所说过程管控

  (3)技术落后,返工严重 由于技术原因,目前施工过程存在大量的返工问题,其有遗漏未发现、不同专业各自为政,不沟通等。大量的问工不仅是带来了当时材料、人工、进度损失,更可能留这同样对成本控制造成了困难,无形中造成了大量的成

  (4)质量成本和工期成本的增加由于人工费的增加和甲方对工期的要求越来越严格,在发生返工或者抢工期的施工情况,本的增加会大大超过正常施工情况。

  3.BIM在成本控制中的实际应用和价值如何提升成本控制能力?动态控制是项目管理中一个常见的管理方法,而动态控制其实就是 按照一定的时间间隔将计划值和实际值进行对比,然后采取纠偏措施。而进行对比的这个过 程中是需要大量的数据做支撑的,动态控制是否做得好,数据是关键,如何及时而准确的获 得数据,并如何凭借简单的操作就能进行数据对比呢?现在计算机技术可以高效解决该问题。BIM技术就是计算机技术于建筑工程领域的具体应用。目前BIM在成本控制中的应用主要 分为两点:首先是计算机技术辅助成本的节约;其次是数据能力辅助成本的核算。

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