BIM培训之关于BIM的五大应用五大好处以及误区等

2019-03-12 15:03:07

文章来源:网络

BIM编辑:BIM培训

  BIM使现有技术出现巨大进步并逐步更新换代,同时也会影响到生产组织模式和管理方式的变革,并将推动人们思维模式的转变。

  那么学习BIM对工程人到底有哪些好处?怎么应用呢?又需要注意哪些呢?必须避免的误区是哪些呢?有哪些功能呢?

  五大好处

  1、减少纠纷 传统上,建筑师和业主讨论建筑设计方案,都是在设计图上讨论,可能会造成沟通了解上面的盲点,至于BIM所产生的三维信息模型,将所有的设计条件参数化,可以从不同的参数内容形成另一个替代方案,建筑师与业主可以进行充分的讨论,选出最适合的设计方案,将双方的立场由对立转为协同,沟通变得更为清楚透明化,减少设计方案在中期修改或再度翻案的机会。

  2、工作区域的跨越 以往的工作内容总是划分的很清楚,建筑师和土木工程师之间的工作内容划分清楚,总是一个阶段后再进行讨论,无法进行随时随地的变更讨论,且互相衔接的接口不容易分清楚,导致可能建筑师的图和结构工程师的图都是对的,但放在一起之后,便合不起来了,要花相当多的时间进行修改。但如果利用BIM的概念,建筑师和土木工程师便可以在同一个平台上进行交流,用相同的模型,用共通的语言,进行双向式的探讨,这样的工作就像个团队,可以达到良好的沟通,专业间的界面重叠处衔接清楚,减少设计内容相互抵触的现象。

  3、建筑信息整合一致 以往数据含量大,各种平面图、立面图、结构图等,都处于不同档案,要修改总是分别将档案修改,而且修改过后可能还是会有些微误差,要经过多次校正检核,才可以确保图纸的正确性,但若利用建筑信息模型,所有信息都处于同一个模型当中,如有变更设计,所有的信息都会跟着更动而自动更动,陆续的各种平面图、立面图、结构图也都会一起变动,这样就不用一一的去校正,省去了大量的沟通校正时间,当然也减少错误及遗漏的可能性。

  4、讯息实时更新 有了这接口对于信息的更新更为便利,监理单位可以直接利用ipad或手机,来比对工程是否有按图施工,如果有彼此不兼容的地方,便马上做记号标记,整个讯息便会传到BIM的整合接口中,结构工程师再进行检核是否影响建筑的安全性,考虑是否要更改设计,缩减了沟通的时间,传统上,查核出错,便要带着施工图去找结构工程师询问,并且在图纸上做记号,还要讨论是否要修改设计,若必要的话可能还要找上建筑师,过程相当琐碎,可见其平台重要性。

  5、化解交代不清楚的死角 以往利用二维图形去描述设计图,有些视觉死角会比较难沟通甚至造成误会,导致施工后工地现场和图纸不一,如果建筑设计过程上应用了BIM三维建筑信息模型,三维的空间可以清楚的交代设计图,减少沟通上面的误解,并

  且在设计时间上轻易地察觉到冲突断面,如管线冲突、钢筋冲突等,加以改善,不至于到了施工后才发现问题,可以厘清责任。

  五大应用

  1、碰撞检查 BIM最直观的特点在于三维可视化,降低识图误差,利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查,直观解决空间关系冲突,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工,而且优化净空,优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量,同时也提高了与业主沟通的能力。

  2、模拟施工 有效协同三维可视化功能再加上时间维度,可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同。施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测,减少建筑质量问题、安全问题,减少返工和整改。

  3、三维渲染 宣传展示三维渲染动画,可通过虚拟现实让客户有代入感,给人以真实感和直接的视觉冲击,配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础,大大提高了三维渲染效果的精度与效率,给业主更为直观的宣传介绍,提升中标几率。

  4、数据共享 因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据。可以把模拟的模型及数据共享给运营、维护方。有了BIM这样一个信息交流平台,可以使业主、管理公司、施工单位、施工班组等众多单位在同一个平台上实现数据共享,使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。

  5、积累经验 保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能。

  四大注意

  1、公司和项目的合作 从所接触的BIM项目来看,大部分是企业引入BIM,然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发,需要在公司推广新技术,保持企业的竞争力。而项目的目标很明确,保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性,需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则,企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持,对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的,项目部在项目上应用BIM技术,通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工,提供公司应用经验、成果。

  2、人员协调 实际中,BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司,人员工作时间很难保证,协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权,而且保证主干人员的时间。

  3、避免和生产脱节 在项目期间,阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线,施工管理人员很少进入BIM办公室,不过问BIM,而BIM工程师也是忙于建模,BIM成为为BIM而BIM。

  4、保持BIM工程师的积极性 只有每个阶段有成果和进度,才能保持人员的积极性。

  五大误区

  1、未将BIM技术列为企业战略 很多企业只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业**的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时,一旦BIM应用遭遇阻力,就无法克服。

  2、BIM就是建模 客观上讲,目前阶段国内应用BIM是从设计院开始,起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建,随着建造过程的不断深入,会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息,达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能,但决不能因此把BIM与建模划上等号。

  3、对BIM期望过高 每一次的新技术**,都会短时间内让大家兴奋异常,会不由自主地认为软件万能,系统万能,信息化万能。很多施工企业基础管理很差,项目管理一塌糊涂,成本的跑冒滴漏非常严重,以为引进了BIM就能够脱胎换骨,瞬间提升企业的管理水平,这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好,其他的信息化技术手段也好,终归都是一种技术工具、管理工具,最终都要靠人去驾驭和使用,所以BIM是企业管理完善的锦上添花,而不是管理低下的雪中送炭。

  4、将引入BIM技术作为成本,投入不足 领导层对BIM从未做深入了解,只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资,而非提升竞争力和效益的投资,投入不足,导致BIM技术方案选型落后,不能聘请好的应用顾问,无法获得正确的实施经验,导致失败。

  5、未找到好的实施方式 很多企业只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业**的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时,一旦BIM应用遭遇阻力,就无法克服。

  十二大功能

  1、施工现场可视化展示 通过可视化展示,使每个项目参与人员可直观地理解设计方案和意图,极大的提高了项目的管理能力和沟通效率。

  2、三维场地管理 模拟场地的整体布置情况,协助优化场地方案;展现项目的空间结构,提前发现和规避问题。

  3、Revit模型创建过程中发现图纸问题 项目各专业在创建模型的过程中,会发现很多图纸问题,诸如构件尺寸标注不清、标高错误、详图与平面图无法对应等,在模型创建过程中将这些问题汇总,以备在图纸会审会议中进行协商,以修改设计。

  4、现场质量、安全、文明信息管理 现场管理人员发现质量、安全等问题后,将问题通过手机应用上传到云端和PC端,BIM系统将质量、安全问题的位置、时间、整改情况等信息域BIM5D模型相关联,可以实时查询任意节点或施工段及构件的施工安全、质量情况,并可自动生成工程质量安全统计分析报表。

  5、地下室管线综合设计 在保证机电系统功能和要求的基础上,结合装修设计的吊顶高度情况,对各专业模型(建筑、结构、暖通、电气、给排水、弱电等)进行整合和深化设计,同时在管线综合过程中,遵循有压管让无压管、小线管让大线管、施工简单的避让施工难度大的原则,进行管线的初步综合调整。

  6、管井管线综合设计 对管井内立管位置进行精确定位,确定预留洞位置,避免返工,对支管预先排布,节约材料,美观实用,便于后期维护。

  7、模板工程及支撑架细化设计 对墙/柱/梁/板配模、加固体系、支撑体系进行三维创建,使方案策划、技术交底、材料加工等工作均可在三维可视的效果下进行,减小沟通难度。最后进行对模板、方木、钢管、扣件等材料用量进行汇总统计,有效控制材料用量。

  8、砌体工程细化设计 对砌体标准砌块、非标准砌块、芯柱、水平系梁、线盒等构件进行预排布及优化、细化设计,为实现砌块的集中加工、集中配送提供技术支持。

  9、工程量快速提取 把各施工段模型与施工进度计划进行关联,可以进行各施工段的施工进度模拟,并可以按时间、流水段等多维度方便快速查询工程量。

  10、虚拟施工管理 基于BIM“目标设定-模拟优化-跟踪展现-分析调整”完整进度管控流程,实现项目可视化管理,给生产人员带来全新管理思路,大大节省日常进度管理作业时间。

  11、Navisworks视频制作 利用Navisworks平台的进度动态演示功能,通过碰撞检查预测项目的潜在问题,并通过4D进度编排、模型对象动画、模拟设备安装等来展示项目全方位场景,实时调整进度计划,给方案提供选择依据,给项目进度管理提供支撑。

  12、Lumion视频制作 利用Lumion视频制作平台的实时3D可视化功能,通过导入创建的BIM模型及软件自身的可视化模块,方便快捷地制作视频及渲染静态帧,从而进行BIM模型动态浏览,便于施工方案讨论和效果检查。

  百思美装饰BIM培训实战集训营,多年装饰BIM项目经验倾力打造,行业大咖级讲师授课,项目实战教学方式从零基础装饰BIM培训课程到精通,传统装饰设计快速转型为三维参数化装饰BIM设计大师。

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